DRH de transition
DRH de transition : fiche métier
Le DRH de transition est un expert en gestion des ressources humaines qui intervient de manière temporaire pour accompagner une entreprise dans une période de changement, de crise, ou de transformation. Il/elle prend en charge la fonction RH pour garantir la continuité des opérations, résoudre des problématiques spécifiques, ou piloter des projets stratégiques.
DRH de transition : Le Leader RH en Période de Changement
Le DRH de transition est un professionnel expérimenté qui apporte une expertise pointue en matière de gestion des ressources humaines, souvent dans des contextes où l’entreprise traverse une phase critique. Il/elle peut intervenir lors de restructurations, de fusions-acquisitions, de changements de direction, ou simplement pour assurer la fonction RH en attendant le recrutement d’un DRH permanent. Ce rôle est crucial pour maintenir la stabilité des opérations RH tout en conduisant les changements nécessaires.
Ce professionnel est stratégique pour les entreprises qui doivent gérer des transitions délicates tout en s’assurant que les ressources humaines sont bien alignées avec les objectifs de l’organisation.
DRH de transition : Missions clés
Le DRH de transition intervient sur plusieurs missions stratégiques pour assurer la continuité et la réussite des ressources humaines en période de transition :
• Gestion des opérations RH : Il/elle prend en charge la gestion quotidienne des ressources humaines, en s’assurant que toutes les fonctions RH (recrutement, formation, paie, administration du personnel) continuent de fonctionner sans interruption.
• Conduite du changement : Le DRH de transition pilote les projets de transformation RH, qu’il s’agisse de restructuration, de réorganisation des équipes, ou de mise en place de nouvelles politiques RH, en veillant à ce que les changements soient bien intégrés.
• Gestion de crise : En cas de situation critique, il/elle intervient pour stabiliser la fonction RH, résoudre les conflits sociaux, et rétablir un climat de travail serein.
• Audit et diagnostic RH : Le DRH de transition réalise un audit des pratiques RH en place, identifie les points à améliorer, et propose des solutions pour optimiser la gestion des ressources humaines.
• Mentorat et transition : Il/elle forme et accompagne l’équipe RH en place, en préparant le terrain pour l’arrivée d’un DRH permanent, ou en apportant un soutien aux managers dans la gestion de leurs équipes.
DRH de transition : Avantages pour Votre Entreprise
Continuité en période de transition : Le DRH de transition assure que les opérations RH se poursuivent sans interruption, même en période de changement, minimisant ainsi les risques pour l’entreprise.
Expertise flexible et adaptable : Ce professionnel apporte une expertise pointue et une grande flexibilité, en s’adaptant rapidement aux besoins spécifiques de l’entreprise et en proposant des solutions sur mesure.
Gestion efficace du changement : Grâce à son expérience en gestion de transition, le DRH de transition aide l’entreprise à naviguer à travers les périodes de transformation, en veillant à ce que les changements soient bien intégrés et bénéfiques à long terme.
Conclusion
Faire appel à un DRH de transition, c’est s’assurer que votre entreprise dispose d’une expertise RH solide et adaptable en période de changement. Ce professionnel est indispensable pour piloter les ressources humaines de manière efficace et stratégique, tout en préparant le terrain pour une transition réussie vers un leadership RH permanent.
Que vous ayez besoin de gérer une période de crise, de mener à bien un projet de transformation RH, ou de stabiliser votre fonction RH en attendant le recrutement d’un DRH permanent, le DRH de transition est le partenaire stratégique qu’il vous faut.
Où trouver un DRH de transition ?
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Nous proposons un matching rapide entre freelances RH et entreprises, ainsi qu'un accompagnement administratif et financier.
Les questions les plus fréquentes
à propos du Club des RH
Dans un premier temps, nous réalisons une prise de brief par visio avec l'entreprise, enregistrée par vidéo.
Suite à cela, nous shortlistons nous-même 1 à 3 chasseurs de tête habitués de ce genre de recrutements.
Une fois le contrat tripartite signé, nous fournissons à chacun d'entre eux cette prise de brief enregistrée.
Puis, nous réalisons une mise en relation par mail afin de pouvoir présenter et échanger directement sur les candidats sourcés.
Notre communauté est composée d'une pluralité de recruteurs indépendants issus de secteurs très variés partout en France.
Cette diversité incroyable nous permet de pouvoir couvrir l'ensemble des métiers pour n'importe quelle type d'entreprise.
Côté entreprise : toute entreprise indépendante et composée de moins de 250 salariés est éligible à une PCRH.
Côté consultant RH : tout prestataire disposant de +2 ans de conseils RH auprès des TPE / PME.
Notre communauté de consultants RH freelances est répartie sur +30 métiers RH autour de 6 thématiques principales :
- le recrutement et la gestion des talents (Recruteur, HRBP..)
- le RH généraliste (RH à temps partagé, Assistant RH,..)
- le management de transition (DRH de transition, DAF de transition..)
- l'administratif et la paie (Gestionnaire de paie, Office Manager..)
- le consulting RH (Consultant SIRH, Consultant RSE..)
- la formation et le coaching RH (Formateur QVCT, Formateur en Management..)
Nous contractualisons de manière tripartite avec l'entreprise et le chasseur de tête par le biais :
- d'une convention de recrutement avec l'entreprise
- d'un contrat de sous-traitance avec le chasseur de tête
Les thématiques encadrées par le dispositif PCRH sont le suivantes :
- Améliorer du process de sourcing, de recrutement et d'on/offboarding
- Développement de la marque employeur
- Mise en place d'un plan de développement des compétences / GEPP
- Mise en oeuvre de l'AFEST
- Amélioration du dialogue social (CSE, entretiens annuels, professionnels..)
- Définition d'un politique de télétravail
- Amélioration de la QVCT
- Accompagnement aux mutations RH liées aux transitions, notamment numérique et écologique (démarche RSE, ..)
Nos consultants RH se trouvent partout en France, à savoir :
Auvergne-Rhône-Alpes
- Ain (01)
- Allier (03)
- Ardèche (07)
- Cantal (15)
- Drôme (26)
- Isère (38)
- Loire (42)
- Haute-Loire (43)
- Puy-de-Dôme (63)
- Rhône (69)
- Savoie (73)
- Haute-Savoie (74)
Bourgogne-Franche-Comté
- Côté d'Or (21)
- Doubs (25)
- Haute-Saône (70)
- Jura (39)
- Nièvre (58)
- Saône-et-Loire (71)
- Territoire de Belfort (90)
- Yonne (89)
Bretagne
- Côtes d'Armor (22)
- Finistère (29)
- Ille-et-Vilaine (35)
- Morbihan (56)
Centre-Val de Loire
- Cher (18)
- Eure-et-Loir (28)
- Indre (36)
- Indre-et-Loire (37)
- Loir-et-Cher (41)
- Loiret (45)
Corse
- Corse-du-Sud (2A)
- Haute-Corse (2B)
Grand Est
- Ardennes (08)
- Aube (10)
- Marne (51)
- Haute-Marne (52)
- Meurthe-et-Moselle (54)
- Meuse (55)
- Moselle (57)
- Bas-Rhin (67)
- Haut-Rhin (68)
- Vosges (88)
Hauts-de-France
- Aisne (02)
- Nord (59)
- Oise (60)
- Pas-de-Calais (62)
- Somme (80)
Île-de-France
- Paris (75)
- Hauts-de-Seine (92)
- Seine-Saint-Denis (93)
- Val-de-Marne (94)
- Seine-et-Marne (77)
- Yvelines (78)
- Essonne (91)
- Val-d'Oise (95)
Normandie
- Calvados (14)
- Eure (27)
- Manche (50)
- Orne (61)
- Seine-Maritime (76)
Nouvelle-Aquitaine
- Gironde (33)
- Landes (40)
- Lot-et-Garonne (47)
- Pyrénées-Atlantiques (64)
Occitanie
- Ariège (09)
- Aude (11)
- Aveyron (12)
- Gard (30)
- Haute-Garonne (31)
- Gers (32)
- Hérault (34)
- Lot (46)
- Lozère (48)
- Hautes-Pyrénées (65)
- Pyrénées-Orientales (66)
- Tarn (81)
- Tarn-et-Garonne (82)
Pays de la Loire
- Loire-Atlantique (44)
- Maine-et-Loire (49)
- Mayenne (53)
- Sarthe (72)
- Vendée (85)
Provence-Alpes-Côte d'Azur
- Alpes-de-Haute-Provence (04)
- Hautes-Alpes (05)
- Alpes-Maritimes (06)
- Bouches-du-Rhône (13)
- Var (83)
- Vaucluse (84)
Ainsi que dans les DOM-TOM :
- Guadeloupe
- Guyane française
- Martinique
- Mayotte
- La Réunion
- Nouvelle-Calédonie
- Polynésie française
- Saint-Barthélemy
- Saint-Martin
- Saint-Pierre-et-Miquelon
Pour cela, vous devez être consultants RH indépendants et faire partie de la communauté du Club des RH.
Pour chaque démarrage d'une nouvelle mission avec un consultant RH, la contractualisation se fait de manière tri-partite.
Le Club des RH contractualise ainsi avec :
- le consultant RH par le biais d'un ordre de mission
- l'entreprise par le biais d'un devis
Chaque fin de mois, un CRA (Compte-Rendu-d'Activité) est à remplir par le consultant RH en mission.
Une fois complété, il est automatiquement envoyé à l'entreprise cliente pour signature.
Dès validation, le consultant envoie ensuite la facture correspondante au Club des RH avec un règlement sous 48h.
Un accompagnement PCRH se découpe en 3 phases :
- Audit RH
- Co-construction d'un plan d'actions entre le consultant RH et l'entreprise
- Restitution avec mise à disposition de livrables par le consultant RH afin de rendre l'entreprise autonome sur les sujets traités
La facturation s'effectue uniquement au succès après qu'un recrutement se soit concrétisé.
Elle s'effectue de la manière suivante :
- 50% de la commission reversée à la signature de la proposition d'embauche
- 50% de la commission reversée au démarrage du poste
Au Club des RH, nous prônons la transparence et l'efficacité.
Ainsi Le Club des RH perçoit une commission de 15% qui est ajoutée au Taux Journalier Moyen (TJM) du consultant RH en mission.
Cette commission couvre les services suivants :
- Freelances vérifiés et qualifiés disponibles en moins de 48h
- Account Manager dédié
- Matching en quelques heures
- Gestion de la facturation
- Assurance RC Pro
- Gestion automatisée des compte-rendus d’activité (CRA)
- Gestion et utilisation de contrats validés avec Le Club des RH
Il est effectivement possible d'obtenir un devis personnalisé avant de s'engager.
Pour cela rien de plus simple, nous avons d'abord besoin de comprendre votre besoin avant de pouvoir vous mettre en relation avec le bon consultant RH.
Une fois le rencontre programmée, nous pourrons faire une estimation précise de votre projet à mener afin de vous envoyer le devis correspondant.
Une PCRH dure généralement 6 jours et s'étale sur 2 à 4 mois d'intervention.
L'entreprise définit elle-même le pourcentage de commission qu'elle souhaite attribuer pour une prime de commission.
Généralement les facteurs qu'elle considère sont les suivants :
- le budget à allouer pour externaliser le sourcing de candidats
- la pénurie de talents sur le métier qu'elle recherche
- l'urgence pour trouver le bon talent
- l'expertise souhaitée par le chasseur de tête pour recruter sur ce poste
- la zone géographique dans laquelle elle se situe