Talent Acquisition Manager freelance (RPO)

Le monde du recrutement évolue à une vitesse vertigineuse, et avec lui, les compétences nécessaires pour attirer les meilleurs talents.

C'est là qu'intervient le rôle essentiel du Talent Acquisition Manager, souvent associé au concept de RPO (Recruitment Process Outsourcing) pour les freelances.

Qu'est-ce qu'un Talent Acquisition Manager freelance / RPO ?

Un Talent Acquisition Manager, ou Responsable du Recrutement, est un professionnel RH spécialisé dans la recherche, l'évaluation et l'embauche de talents pour une organisation. Mais lorsqu'il est associé au terme RPO, cela prend une toute nouvelle dimension.

Le RPO, ou Recruitment Process Outsourcing, est une stratégie qui consiste à externaliser tout ou partie du processus de recrutement à un partenaire externe. Dans ce cas, le Talent Acquisition Manager freelance / RPO devient un partenaire stratégique qui gère l'ensemble du processus de recrutement pour l'entreprise cliente.

Quelles sont les responsabilités d'un Talent Acquisition Manager freelance / RPO ?

Le Talent Acquisition Manager freelance / RPO joue un rôle clé dans l'identification, l'attraction, la sélection et le closing des talents. Ses responsabilités incluent :

1. Analyse des besoins en recrutement : Comprendre les besoins en recrutement de l'entreprise et définir les profils recherchés.
2. Stratégie de recrutement : Élaborer une stratégie de recrutement adaptée aux besoins de l'entreprise, en utilisant des canaux de recrutement appropriés.
3. Prise de brief avec les hiring manager : sur chaque nouveau recrutement, un temps d'échange détaillé entre le RPO et le hiring manager doit permettre de définir au mieux les enjeux du poste à pourvoir mais également du profil à recruter.
4. Sourcing de candidats : Rechercher activement des candidats potentiels via des job boards, des réseaux sociaux professionnels, des partenariats, etc.
5. Évaluation des candidats : Sélectionner les candidats les plus adaptés lors du premier call RH, permettant de vérifier l'adéquation entre les pré-requis du poste, les modalités et le culture fit.
6. Gestion du processus de recrutement : Piloter l'ensemble du processus de recrutement pour chaque candidat, de la publication de l'offre d'emploi jusqu'à la proposition d'embauche finale.
7. Marque employeur : Contribuer à l'amélioration de la marque employeur de l'entreprise en fournissant une expérience candidat positive et à l'image de l'entreprise.

Quels sont les Indicateurs à suivre (KPI) en tant que Talent Acquisition Manager freelance / RPO  ?
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Pour évaluer l'efficacité d'un bon recruteur, voici quelques indicateurs clés de performance (KPI) pertinents à suivre.

En fonction du marché, du secteur d'activité, des métiers et des ressources allouées par l'entreprise au recrutement, les attentes peuvent varier concernant les objectifs à atteindre.

Un KPI largement reconnu est

• Le time to hire, qui mesure le temps entre la candidature ou le sourcing d'un candidat jusqu'à l'acceptation de sa proposition d'embauche. Ce KPI est particulièrement scruté dans les scaleups qui ont besoin de constituer rapidement leurs équipes. ‍
• Le taux d'acceptation d'une offre correspondant au nombre d'offres faites par rapport au nombre d'offres acceptées. En fonction du taux, il est possible de challenger la phase de closing du candidat.‍
• Le taux de recrutement qui mesure la proportion du nombre de recrutements par rapport au nombre de candidats.

Pourquoi faire appel à un Talent Acquisition Manager / RPO ?

Faire appel à un Talent Acquisition Manager / RPO présente de nombreux avantages pour les entreprises :

• Expertise : vous bénéficiez de l'expertise d'un professionnel du recrutement qui connaît les meilleures pratiques et les tendances du marché.
• Plug & play : le RPO peut être opérationnel et autonome très rapidement.
• Economies : vous transformez vos coûts fixes en coûts variables pour plus de flexibilité.
• Gain de temps : vous accélérez le processus de recrutement grâce à une gestion efficace de chaque recrutement.
• Accès à un vivier de talents : vous profitez du réseau du RPO pour accéder à un plus grand nombre de candidats potentiels.

Conclusion

Le rôle du Talent Acquisition Manager / RPO est de plus en plus crucial à mesure que la guerre des talents s'intensifie. En collaborant avec un partenaire RPO, les entreprises peuvent non seulement attirer les meilleurs talents, mais aussi optimiser leur processus de recrutement pour rester compétitives sur le marché.

N'hésitez pas à nous contacter pour discuter de la manière dont notre communauté de freelances RH composée de nombreux RPO peut vous aider à atteindre vos objectifs de recrutement.