10 conseils pratiques pour améliorer la qualité de vie au travail (QVT) de vos collaborateurs
La QVT, c’est bien beau, mais ça sert à quoi ?
Eh bien, la QVT a un impact direct sur le bien-être, la satisfaction et la productivité des collaborateurs. En mettant en place des pratiques favorisant une bonne QVT, vous créez un environnement de travail où vos équipes se sentent valorisées, épanouies et motivées.
Alors, voyons ensemble 10 pratiques concrètes à mettre en place pour améliorer la QVT de vos collaborateurs !
10 conseils à mettre en place dès demain matin 🤓
- Encouragez un équilibre entre vie pro et vie perso : Proposez des horaires flexibles, favorisez le télétravail (si votre activité le permet et via une charte écrite !) et encouragez vos collaborateurs à prendre des pauses régulières. Cela leur permettra de concilier au mieux leurs obligations professionnelles et leur vie personnelle.
- Créez un environnement de travail sain : veillez à la sécurité et à l'ergonomie des postes de travail. Faites en sorte que l'espace de travail soit bien organisé, propre et agréable. Mettez également à disposition des espaces de détente pour favoriser le bien-être physique et mental.
- Favorisez une communication ouverte et transparente : Encouragez le partage d'informations, la participation active et l'écoute entre les collaborateurs et les équipes. Homogénéise l’organisation de rituels réguliers, de séances de feedback et mettez en place des outils de communication internes pour faciliter les échanges.
- Valorisez la reconnaissance et les récompenses : Prenez le temps de reconnaître les efforts et les réalisations de vos collaborateurs. Mettez en place un système de reconnaissance formel ou informel, comme des récompenses, des félicitations publiques ou des opportunités internes de développement.
- Favorisez le développement professionnel : Offrez des opportunités de formation, de développement des compétences et de croissance professionnelle à vos collaborateurs. Encouragez-les à se fixer des objectifs et soutenez-les dans leur progression de carrière.
- Créez un environnement inclusif : Faites en sorte que chacun se sente respecté, écouté et valorisé, indépendamment de son genre, de son origine ethnique, de son âge ou de ses différences. Sensibilisez vos équipes à la diversité et encouragez la collaboration et l'échange d'idées.
- Encouragez le bien-être physique et mental : Mettez en place des programmes de bien-être tels que des séances de sport collectives, des activités de relaxation ou des sessions de méditation. Proposez des avantages sociaux pour soutenir le bien-être global de vos collaborateurs.
- Favorisez le travail d'équipe et la collaboration : Encouragez les intéractions entre les membres de l'équipe, favorisez le partage des connaissances et la résolution collective des problèmes. Organisez des activités de team-building et des projets collaboratifs pour renforcer les liens et favoriser l'esprit d'équipe.
- Donne du sens au travail : Communiquez régulièrement sur la vision, les valeurs et les objectifs de votre entreprise. Montrez à vos collaborateurs comment leur travail contribue à la réussite de l'entreprise et à un impact positif dans la société. Créez un sentiment de fierté et d'appartenance.
- Soyez flexible et à l'écoute : Soyez ouvert aux besoins et aux préoccupations de vos collaborateurs. Acceptez les idées nouvelles et les ajustements nécessaires pour améliorer l'expérience au travail. Montrez que vous êtes prêt à accompagner vos collaborateurs dans leur évolution professionnelle et personnelle.
En mettant en place ces pratiques, vous pouvez considérablement améliorer la qualité de vie au travail de vos collaborateurs. Une QVT positive favorise la rétention des talents, renforce l'engagement et la satisfaction au sein de votre entreprise, et contribue à une culture d'excellence et de réussite.
Alors, n'attends plus ! Mettez en pratique ces conseils et créez un environnement de travail où vos collaborateurs s'épanouissent et contribuent pleinement au succès de votre entreprise.
La QVT, c'est bien plus qu'une simple tendance, c'est un investissement pour l'avenir de votre entreprise et le bien-être de vos équipes.
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Nous proposons un matching rapide entre freelances RH et entreprises, ainsi qu'un accompagnement administratif et financier.
Les questions les plus fréquentes
à propos du Club des RH
Dans un premier temps, nous réalisons une prise de brief par visio avec l'entreprise, enregistrée par vidéo.
Suite à cela, nous shortlistons nous-même 1 à 3 chasseurs de tête habitués de ce genre de recrutements.
Une fois le contrat tripartite signé, nous fournissons à chacun d'entre eux cette prise de brief enregistrée.
Puis, nous réalisons une mise en relation par mail afin de pouvoir présenter et échanger directement sur les candidats sourcés.
Notre communauté est composée d'une pluralité de recruteurs indépendants issus de secteurs très variés partout en France.
Cette diversité incroyable nous permet de pouvoir couvrir l'ensemble des métiers pour n'importe quelle type d'entreprise.
Côté entreprise : toute entreprise indépendante et composée de moins de 250 salariés est éligible à une PCRH.
Côté consultant RH : tout prestataire disposant de +2 ans de conseils RH auprès des TPE / PME.
Notre communauté de consultants RH freelances est répartie sur +30 métiers RH autour de 6 thématiques principales :
- le recrutement et la gestion des talents (Recruteur, HRBP..)
- le RH généraliste (RH à temps partagé, Assistant RH,..)
- le management de transition (DRH de transition, DAF de transition..)
- l'administratif et la paie (Gestionnaire de paie, Office Manager..)
- le consulting RH (Consultant SIRH, Consultant RSE..)
- la formation et le coaching RH (Formateur QVCT, Formateur en Management..)
Nous contractualisons de manière tripartite avec l'entreprise et le chasseur de tête par le biais :
- d'une convention de recrutement avec l'entreprise
- d'un contrat de sous-traitance avec le chasseur de tête
Les thématiques encadrées par le dispositif PCRH sont le suivantes :
- Améliorer du process de sourcing, de recrutement et d'on/offboarding
- Développement de la marque employeur
- Mise en place d'un plan de développement des compétences / GEPP
- Mise en oeuvre de l'AFEST
- Amélioration du dialogue social (CSE, entretiens annuels, professionnels..)
- Définition d'un politique de télétravail
- Amélioration de la QVCT
- Accompagnement aux mutations RH liées aux transitions, notamment numérique et écologique (démarche RSE, ..)
Nos consultants RH se trouvent partout en France, à savoir :
Auvergne-Rhône-Alpes
- Ain (01)
- Allier (03)
- Ardèche (07)
- Cantal (15)
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Bourgogne-Franche-Comté
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Provence-Alpes-Côte d'Azur
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- Alpes-Maritimes (06)
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- Var (83)
- Vaucluse (84)
Ainsi que dans les DOM-TOM :
- Guadeloupe
- Guyane française
- Martinique
- Mayotte
- La Réunion
- Nouvelle-Calédonie
- Polynésie française
- Saint-Barthélemy
- Saint-Martin
- Saint-Pierre-et-Miquelon
Pour cela, vous devez être consultants RH indépendants et faire partie de la communauté du Club des RH.
Pour chaque démarrage d'une nouvelle mission avec un consultant RH, la contractualisation se fait de manière tri-partite.
Le Club des RH contractualise ainsi avec :
- le consultant RH par le biais d'un ordre de mission
- l'entreprise par le biais d'un devis
Chaque fin de mois, un CRA (Compte-Rendu-d'Activité) est à remplir par le consultant RH en mission.
Une fois complété, il est automatiquement envoyé à l'entreprise cliente pour signature.
Dès validation, le consultant envoie ensuite la facture correspondante au Club des RH avec un règlement sous 48h.
Un accompagnement PCRH se découpe en 3 phases :
- Audit RH
- Co-construction d'un plan d'actions entre le consultant RH et l'entreprise
- Restitution avec mise à disposition de livrables par le consultant RH afin de rendre l'entreprise autonome sur les sujets traités
La facturation s'effectue uniquement au succès après qu'un recrutement se soit concrétisé.
Elle s'effectue de la manière suivante :
- 50% de la commission reversée à la signature de la proposition d'embauche
- 50% de la commission reversée au démarrage du poste
Au Club des RH, nous prônons la transparence et l'efficacité.
Ainsi Le Club des RH perçoit une commission de 15% qui est ajoutée au Taux Journalier Moyen (TJM) du consultant RH en mission.
Cette commission couvre les services suivants :
- Freelances vérifiés et qualifiés disponibles en moins de 48h
- Account Manager dédié
- Matching en quelques heures
- Gestion de la facturation
- Assurance RC Pro
- Gestion automatisée des compte-rendus d’activité (CRA)
- Gestion et utilisation de contrats validés avec Le Club des RH
Il est effectivement possible d'obtenir un devis personnalisé avant de s'engager.
Pour cela rien de plus simple, nous avons d'abord besoin de comprendre votre besoin avant de pouvoir vous mettre en relation avec le bon consultant RH.
Une fois le rencontre programmée, nous pourrons faire une estimation précise de votre projet à mener afin de vous envoyer le devis correspondant.
Une PCRH dure généralement 6 jours et s'étale sur 2 à 4 mois d'intervention.
L'entreprise définit elle-même le pourcentage de commission qu'elle souhaite attribuer pour une prime de commission.
Généralement les facteurs qu'elle considère sont les suivants :
- le budget à allouer pour externaliser le sourcing de candidats
- la pénurie de talents sur le métier qu'elle recherche
- l'urgence pour trouver le bon talent
- l'expertise souhaitée par le chasseur de tête pour recruter sur ce poste
- la zone géographique dans laquelle elle se situe